2008年5月，本土知名PLM厂商艾克斯特与欧洲著名PLM供应商think3 公司联合宣布，共同出资组建合资公司——北京艾克斯特信息技术有限公司，并从美国NEA、CROSSLINK等投资公司融资1000 万美元，致力于PLM 领域的研发、销售和技术服务。新组建的合资公司将拥有think 3 的全部技术和产品在中国地区的全部知识产权、拥有全球化的研发网络和世界领先的技术，同时还继承了艾克斯特原有的CAD/CAPP/PDM 技术、市场和客户服务体系。在艾克斯特成功转型时，记者有幸对其总裁王学顺先生进行了专访。
在中国，拿市场换技术并不是一个新话题，方式也各有不同，但能够像艾克斯特和Think3 这样达成如此漂亮的深度合作模式的，实属难能可贵。促成双方如此合作的根本原因是什么呢?
其实，艾克斯特与think3 的合作并不是“市场与技术的交换”，双方是本着一个共同的目标成立了Extech(北京艾克斯特信息技术有限公司)，而其产品的核心技术是属于新公司的，知识产权也全部转移到了Extech，同时，我们还拥有了全球化的研发网络。当然
，这种深层次的合作是市场的需要，也是在新经济时代下，双方共同选择的模式。
今后几年将是中国制造业飞速发展的时期，国内的制造企业对产品研发平台、产品全生命周期管理等方面的需求越来越旺盛。目前，这个市场主要被一些国外供应商所占领，他们固然拥有较为先进的技术，然而受价格、服务以及中国企业实际情况等诸多因素的限制，在推进国内企业信息化的进程中仍然有很多现实问题，所以，中国制造业迫切需要既具有高端技术水平、又了解国内企业实际情况的软件厂商来支撑整个产业向着更高的目标发展。
艾克斯特作为一家从清华校园里走出来的本土软件厂商，一直以“实现中国制造业强国梦想”为已任，从1994年成立至今，已在中国制造业信息化领域耕耘了14 年。新经济时代的今天，艾克斯特一直在积极寻求一种突破，克服本土软件共有的缺乏高端核心技术的问题。无疑，同世界先进水平相比，中国的信息化起步较晚，单纯靠自己研发，起点低，投资大，风险也很高，而“站在巨人的肩膀上”，情形就大有不同。所以艾克斯特选择了与think3合作，同时拿到了think3全部产品在大中国地区的全部知识产权，这样便可以在短期之内解决困扰国产软件由来已久的问题。这也可以叫做“拿来主义”，把世界顶级的核心技术为我所用，在此基础上再去根据国内制造企业的特点进行开发，为国内制造业信息化的飞速发展找到了一条捷径。
对于think3来说，他们虽然拥有国际知名的核心技术，但其产品并未在中国得到广泛应用，他们也希望找到一个最佳的合作伙伴，共同组建一支优秀的团队，把双方的优势结合起来，共同为中国制造业提供世界顶级的解决方案。
双方的深度合作也引起了国内外的广泛关注，美国的几家投资商也非常看好艾克斯特优秀的研发、销售和管理团队以及多年来在中国市场上积累的丰富经验，他们看中了中国市场的巨大潜力，也对艾克斯特与think3的合作模式充满信心。所以合资公司成功地从美国NEA 等风险投资公司融资，也使艾克斯特在提高产品研发能力和技术服务能力等方面获得了强大的资金支持。这样，三方一拍即合，就达成了目前这样的合作模式。
中国企业正处于高速成长期，请就您的业务范围谈谈中国企业高速成长中的最大的烦恼?
这是中国企业发展中的一个特殊时期，企业发展在追求速度的同时，必须要求发展的可控性，可管理性，否则越是高速风险就会越大。另一方面，对于中国企业的高速成长，可持续性更是一个突出的问题。因为在现阶段，中国企业的高速增长一般是靠降低价格、提高生产规模来取得的。而一旦遭遇到客观条件上的困难，比如国际环境的变化，成本因素的变化，国际金融市场的变化，或者是国外订单标准、要求上的变化等等，就会产生连锁反应，优势也将不复存在，这将是考验中国制造业实力的一份关键性考卷。我认为，中国企业不仅要追求高速的增长，还要追求健康地、可持续的高速增长，而真正实现这一点，一定要靠企业的自主创新实现。
请问您如何理解自主研发或者是自主知识产权?
首先，它是一个法律上的概念，你是不是在法律层面上真正地拥有它。其次，你要实际上拥有它，以软件为例，你要拥有它的全部源代码，要拥有全部的相关技术等。第三，你要能够有能力继续发展它，把它发展到一个新的高度。我觉得只有这三点都能具备，本土企业才算真正地把自主知识产权握在手里了。如果仅仅是注册一个商标，注册一个软件的版权，我认为是远远不够的，这种拥有仅仅表现在表面上，并不能真正的为你所用。